海德集团项目经理白文静介绍了项目组专家团队与项目概况，将在一年的时间里依据海德集团“五个一”服务模式的理念、通过行动学习的方式为三元食品培养一批咨询师、建立卓越绩效指标体系、与Q、S、E三体系融合、形成《自评报告》等大质量服务。
海德集团董事长王海山做了《从优秀到卓越》卓越绩效主题演讲，用“一带一路”的眼光观中国制造的世界格局，制定三元的战略布局。我们通过“大质量、大数据、 大服务”的全新理念，最终运用卓越绩效模式推动企业转型发展。大质量—卓越绩效模式，是世界级成功企业经验的总结和精华的概括，与质量管理体系（ISO9000）的符合性评价是不一样的，卓越绩效的方法是ADLI的循环，分别是方法、展开、学习、整合的理念。本次卓越绩效项目希望在一年之内，把卓越绩效评价标准的点连成线，最终形成面，从“小质量”到“大质量”。希望为三元食品提供好的服务，通过大质量，把数据平台搭建起来，通过大服务，把三元食品60年华诞的光辉成绩发扬光大，推动三元食品的高速成长。
副总经理陈历俊进行了总结发言，强调了常总对此次卓越绩效融合项目的关注与支持，并授权陈总全面负责项目的策划、实施与推进。同时，陈总对王董演讲给予肯定与赞扬，要求大家把各个层级和各个岗位量化指标梳理作为目前主要的工作，把精彩的内容变成精彩的行动，实践到卓越绩效融合项目工作中，推进公司整体运营质量的持续提升！本次启动会圆满结束。
9月8日，三元食品成功召开了卓越绩效融合项目启动会，副总经理陈历俊主持，党委副书记/工会主席唐燕平，副总经理吕淑芹，人力总监李萍，董事会秘书/法律总顾问谷子等相关领导，以及海德集团董事长王海山率咨询师团队一起参加此次启动会。公司各部室、工业园、干酪奶粉事业部中层以上管理人员参加了现场会议，各事业部以及加工厂中层以上管理人员参加了远程视频会议，参加此次启动会人员达100余人。公司副总经理陈历俊就本项目的背景、实施意义做了简要介绍。自2013年以来，国家对三元婴幼儿奶粉发展给予了高度重视，并提出殷切希望。尤其今年上半年，北京市政府对三元质量管理提出了更高的要求。为此，常总指示，公司质量管理要有新思维、新机制、新突破。卓越绩效融合项目推动各部门之间在工作上的协调性和一致性，结合现有管理体系，优化公司管理模式。