冠农番茄“五抓五带”为发展出点子、想法子、找路子

6月16日，新疆冠农番茄制品有限公司总经理曹庆武、书记郝花冒雨来到冠农番茄各公司检查督导工作。

督导组着重查看了冠农番茄二分公司的番茄丁改造扩建项目进展情况及冠农有机农业开发有限公司的基地开发、办公、员工宿舍情况。他们在听取了工作汇报的后，并明确提出了“五抓五带”:一是抓大放小，带动企业发展活力。从大事着手突出重点，抓住改革机遇，做好企业发展导向、放权经营主体，鼓励择优选强的用人观，明确责任。二是抓工作效率，带动工作积极性。制定措施、落实制度，在车间与车间、班组与班组之间优化组合、奖勤罚懒。三是抓节能降耗，带动企业经济效益。增强成本意识，在建设中合理规划、严谨布局，避免重复建设、杜绝浪费。在材料与用工上，灵活多变、反复核算、统筹兼顾、节支增收。四是抓多种经营，带动企业增收职工致富。农业公司要充分利用资源优势，开发多种经营模式，大力发展养殖业、种植业，做活企业，实现多元增收。五是抓基层思想建设，带动整体素质提高。从管理人员着手，要求管理人员修身立行带好头，提高人格品行的感召力，主动作为。在工作中要甩开膀子、迈开步子，在思路上要想出点子、找对路子，干部党员要出实招、办实事、求实效。

在察看农业开发基地时，他们积极探索企业未来的发展前景，与清河农场负责人共同探讨了基地建设、循环经济等发展项目，并谈了公司进一步的打算：立足现状挖掘内部潜力，农企深度融合，力求实现新突破，力争把公司打造成种植、养殖、生产、加工、经营持续纵深发展的一体现代化企业。